中國(guó)水電集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系的打造與實(shí)施
為落實(shí)集團(tuán)國(guó)際優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高國(guó)際項(xiàng)目的管理水平和履約能力，集團(tuán)公司前瞻性地提出了國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系的建立與實(shí)施。為此，于2007年8月27日聘請(qǐng)了國(guó)外咨詢公司與集團(tuán)國(guó)際公司組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，編制了《中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》（普及版）（簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)手冊(cè)》”）。該項(xiàng)目歷經(jīng)5個(gè)多月，搜集參考了集團(tuán)100多份資料，對(duì)集團(tuán)國(guó)際公司和部分工程局進(jìn)行了50多人次的訪談，最終于2008年7月份分發(fā)了《指導(dǎo)手冊(cè)》正式的普及版。
《中國(guó)水電國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》共分《項(xiàng)目管理組織職能指導(dǎo)手冊(cè)》、《項(xiàng)目投標(biāo)和合同談判手冊(cè)》、《項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)手冊(cè)》四個(gè)分冊(cè)，圍繞五種運(yùn)作模式和四個(gè)運(yùn)作中心，描述了國(guó)際業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理，將國(guó)際工程管理劃分為項(xiàng)目投標(biāo)和合同談判、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)三個(gè)階段，描述了各階段的所有管理工作程序，并提供了項(xiàng)目總結(jié)、分包商評(píng)估、績(jī)效考核、資料收集等多種模板文件。這四本手冊(cè)涵蓋了國(guó)際業(yè)務(wù)的整個(gè)范圍，是點(diǎn)到點(diǎn)、端到端的管理流程指導(dǎo)，與日常工作連接緊密，操作流程清晰有效。這個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系具有適度先進(jìn)性、可操作性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，是針對(duì)中國(guó)水電的特點(diǎn)量身定制的。落實(shí)執(zhí)行這些程序，對(duì)提高對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)、整體提升履約能力、推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。